Скажи мне, кто твой руководитель… Какими бывают начальники

Разные стратегии руководств.

1. Диктатор.
Сейчас этот тип руководителя встречается довольно редко и , как правило, в небольших компаниях. Такой босс не терпит инакомыслия, определяет сотрудникам строгие рамки поведения и внешнего вида, все важные решения принимает самостоятельно, крайне редко прибегая к обсуждению. Диктатор стремится добиться четкой работы всех структур фирмы и жесткой дисциплины. Деятельность сотрудников строого контролируется, большое внимание уделяется оформлению документов, составлению отчетов.

2. Дипломат.
Управляет компанией не единолично, а с помощью наиболее ответственных сотрудников Насущные вопросы решаются на совещаниях, где все присутствующие имеют право голоса. Основное время дипломат уделяет формированию Команды, Коллектива, с благоприятной внутренней атмосферой, но и с высокими требованиями к сотрудникам.

3. Демократ.
Осуществляет лишь общее руководство, доверяя управление на более низких уровнях руководителям среднего звена. С подчиненными общается без отчуждения, выслушивая претензии подчиненных и стремясь разобраться в каждой из них. В компании поддерживается неформальное общение – корпоративы, походы, экскурсии. Начальник участвует в этом весьма охотно, находясь на ведущих ролях.

4. Вдохновитель.
Обладает мощной харизмой, способен вдохновить сотрудников на решение любой проблемы. Положительно относится ко всяческого рода инновациям, поощрят риск. Моежт выслушать любого сотрудника и, если тот предложитьт интересную ему идею, немедленно внедрить ее. Не отличается любовью к официозу, поддерживает неформальное общение.

Конечно, перечисленные типы очень редко встречаются «в чистом виде». У большинства руководителей можно найти черты всех типов, с преобладанием одного из них.

Примерьте все эти роли на себя. Хорошо подумайте, какая же подходит вам больше всего. Какой из способов управления адекватнее всего воспримут ваши сотрудники? Как вам будет удобнее общаться с клиентами и конкурентами? Наконец, самое главное - в каком случае вам не придется притворяться и вести себя неестественно?

Избрав определенную стратегию, вы не лишаетесь права экспериментировать. Существуют ситуации, когда демократу просто необходимо стать строгим, а диктатору, напротив, - «ослабить вожжи». Чувствуйте настроение ваших подчиненных, обдумывайте все свои действия, отдавайте отчет каждому поступку – и вы научитесь быть настоящим «головным мозгом» своей команды, Руководителем с большой буквы.