На деле, в любом производстве бережливость означает не сокращение расходов, так как это приводит к снижению качества производимых товаров, а урезание потерь, которые встречаются в работе любого сотрудника, будь то директор, государственный чиновник или ремесленник. Благодаря этому способу, качество услуг и продукции существенно возрастает, растёт уровень продаж, уровень мотивации, а также производительность труда. Все эти факторы делают предприятие более конкурентоспособным.

 

В работе бережливое производство представляет собой систему организации, совершающую непрерывный рост деятельности компании и обеспечение её конкурентоспособности на длительный срок. Опыт мировых производителей в этой сфере показывает высокие результаты введения инструментов бережливого производства: сокращения уровня брака до 99%, освобождение производственных площадей до 50%, рост производительности труда до 70%, увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии примерно до 99%, сокращение времени производственного цикла до 90%.

 

В любой системе, бизнесе и других процессах существует определённый процент скрытых потерь. Важно определить эти потери и устранить их, в таком случае организации, которые своевременно и аккуратно выполняют эту деятельность, экономят огромные средства. Следует помнить, что скрытые потери не только не добавляют производству потребительской ценности, но и увеличивают процент издержек. Один из создателей производственной системы компании Toyota, Тайити Оно, смог выделить 7 видов скрытых потерь: потери из-за выпуска в производство дефектной продукции, потери из-за проблем перепроизводства, из-за ненужных перемещений, при ненужной транспортировке, из-за лишних запасов, из-за ненужных этапов обработки. А исследователь опыта производственной системы Toyota, добавил ещё один вид важный потерь – нереализованный творческий потенциал сотрудников компании.

 

В России наиболее выгодно использовать бережливое производство, чем на Западе, в виду девяти основных причин: низкое качество продукции, высокая конкуренция на рынке, устаревшее оборудование, высокая затратность производства, устаревшие технологии, нехватка квалифицированного персонала, высокая себестоимость продукции, высокая энергоёмкость, нарушение сроков поставок.

 

Правильно ведя бизнес, используя верные шаги, вы существенно увеличите свои доходы.