Прогресс – это сила? Да, но только в умелых руках

«Что за странный вопрос?» - удивитесь вы. Как можно остаться в стороне от прогресса? Однако не спешите с ответом. Нередки случаи, когда внедрение новых способов производства пагубно влияет на работу фирмы. Расходы растут быстрее, чем ожидаемая прибыль, работа идет медленнее (работники не привыкли к новому), всю систему управления нужно корректировать под новые условия… Словом, слепо следовать прогрессу не стоит. Любые изменения нужно вносить максимально аккуратно, отдавая себе отчет в каждом шаге.

Прежде чем начать работу над инновационным проектом, следует провести его скрупулезный анализ. Существует определенный перечень критериев, которым проект должен соответствовать.

Итак, чтобы создать успешный проект, основанный на новых технологиях, нужно:

1. Иметь четкий план развития. Специалисты вашей компании должны четко рассчитать стоимость запуска проекта, уровень затрат на необходимые изменения, срок окупаемости проекта, объем резервного фонда.

2. Определить, готовы ли вы к модернизации производства. Измениться может все: объем необходимых ресурсов, требования к оборудованию, количество рабочей силы. Вы должны контролировать все изменения, добиваясь наиболее рационального их протекания.

3. Выбирать проект, не противоречащий общей стратегии компании. Так, если нововведение подразумевает высокий уровень риска, а вы привыкли работать с более безопасными проектами – лучше не искушать судьбу и продолжать использовать проверенные варианты.

4. Учитывать интересы потребителей. Новая продукция удовлетворит не всех клиентов, даже если товар будет производиться по более прогрессивной технологии. Нужен ли потребителю новый продукт? Готов ли он сотрудничать с вами, если увеличится стоимость услуг? От этого зависит динамика объема продаж и, в конечном итоге, самое главное – ваша прибыль.

5. Анализировать изменившуюся ситуацию на рынке. Вы осваиваете новые сферы – значит, готовьтесь к взаимодействию с другими конкурентами. Сможете ли вы соответствовать высокому уровню их продукции? Готовы ли тратить дополнительные средства на рекламу? Чем можете заинтересовать клиентов, которые пользуются услугами ваших новых конкурентов?

Сопоставив все перечисленные (и многие другие) критерии, дав объективную оценку своим возможностям, сформулируйте ответ на конкретный вопрос: «Готово ли наше предприятие к внедрению инноваций и выгоден ли нам этот проект?» Если ответ однозначно положительный – приступайте к реализации проекта.

Постоянно шагать в ногу со временем нелегко, однако затраченные усилия могут окупиться сторицей. Найдите оптимальное сочетание риска и расчетливости – и успех не заставит себя ждать!

Чего ожидать в новом коллективе от коллег? - узнайте в этой статье.