ВТБ Северо-Запад попрощался с рынком

Процесс реорганизации "Банк ВТБ Северо-Запад" (бывший Промстройбанк, купленный ВТБ в 2005 году) – точнее, слияния с основным ОАО "Банк ВТБ" - продолжался последние три года. По словам члена правления Банка ВТБ Екатерины Петелиной, за последний год на этот процесс было потрачено порядка 250 млн рублей. "Однако уже в этом году они окупятся, - рассказала корреспонденту Firstnews Екатерина Петелина. – Экономический эффект от слияния банков составит порядка 500-700 млн рублей ежегодно".

На заметку: перевозка грузов газель по Москве.

Официально о завершении процесса слияния топ-менеджеры банка объявили сегодня. Результатом реорганизации стало появление новой структуры - Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) ВТБ. Ей будут подчиняться все филиалы на Северо-Западе (в СЗРЦ вошли 34 точки продаж), кроме двух – в Сыктывкаре и Калининграде. В настоящее время банк рассматривает варианты присоединения к СЗРЦ Сыктывкарского филиала.

http://rekkam.ru/

"Это единственная подобная структура в составе банка ВТБ, - говорит Екатерина Петелина. – Нам важно было сохранить автономность, которая всегда была присуща банку "ВТБ-Северо-Запад" Это очень сильный банк. В 2010 году он показал рекордную прибыльность, даже несмотря на то, что часть активов была уже выведена в рамках реорганизации".
Новую структуру СЗРЦ ВТБ возглавил Денис Бортников, сын главы ФСБ Александра Бортникова. До этого Денис Бортников работал в Промстройбанке, в 2007 году получил пост заместителя председателя правления банка (затем – первого зампредправления). Возглавлявший банк "ВТБ Северо-Запад" Дмитрий Олюнин перешел на работу в Транскредитбанк (ТКБ), 43,2% акций которого ВТБ-Северо-Запад приобрел в прошлом году (сделку по покупке 100% акций ТКБ предположительно закроют в 2011 году).

Слияние с "Банком ВТБ", капитал которого значительно больше, чем капитал "ВТБ Северо-Запад", дает СЗРЦ возможность открывать клиентам большие кредитные линии (так как максимальный объем выдаваемого кредита ограничивается нормативом N6 - размером риска на одного заемщика или группу заемщиков. Сейчас этот норматив составляет 25% от собственного капитала банка). "Мы уже уперлись в этот норматив по некоторым клиентам. Например, таким как группа ЛСР, компания "Балтрос", Метрострой. Теперь же у нас нет необходимости передавать этих клиентов в Москву, банку ВТБ", - говорит Владислав Трофимов, старший вице-президент СЗРЦ. Правда, заявляют руководители банка, теперь задача - кредитовать большее количество заемщиков, но в меньших размерах и на более длительный срок.

По словам Анатолия Вакуленко, аналитика ИХ "ФИНАМ", сегмент корпоративного кредитования до сих пор сдерживается теми же причинами, что и последние три года: банки все еще не готовы рисковать, хотя по отношению к ситуации второй половины 2008-2009 годов, положение с ликвидностью существенно улучшилось.

http://rubcapital.ru/

"Однако пока ситуация не восстановилась до докризисных уровней даже в сегменте кредитования физических лиц, а данный сегмент для банков более привлекателен, - говорит Анатолий Вакуленко. - Кроме того, российские компании, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса, зачастую не располагают ни внятной кредитной историей, ни ликвидными активами, которые могут выступать в качестве залогов. В свете этого процесс восстановления данного сегмента идет очень непросто".
В то же время банки уже активизировали рекламу своих корпоративных планов, программ и преимуществ перед конкурентами. "Ситуация с ликвидностью продолжит улучшаться и, вероятно, в ближайшие год-два рынок ждет существенное оживление в корпоративном сегменте. Именно в свете этого сейчас банки проводят подготовительные мероприятия", - объясняет Анатолий Вакуленко.

По мнению Ольги Веселовой, аналитика ИК Тройка Диалог, в Северо-Западном регионе конкуренция растет благодаря большой активности ВТБ и Сбербанка, которые до 2010 года был в регионе менее активным, а также "Банка Санкт-Петербург". Он борется не столько за доли ВТБ и Сбербанка, сколько "охотится" за длинным хвостом - долями более мелких банков (150 игроков в регионе занимают долю рынка в 40%).

По данным Северо-Западного банка Сбербанка России, прирост кредитного портфеля за 2010 год составил 20,6 млрд руб. (по остатку ссудной задолженности), а сам портфель достиг 279,3 млрд руб. Объем выданных кредитов в рублях увеличился на 10%, в валюте — в 2,3 раза. Получить комментарий о планах банка по увеличению кредитного портфеля пока не удалось.

Как рассказали Firstnews в "Банк Санкт-Петербурге", на 1 января 2011 корпоративный кредитный портфель "Банка "Санкт-Петербург" до вычета резервов составил 188.2 млрд рублей (по МСФО) . При этом, отмечают в банке, доля в 12,1% приходится на сектор строительства, и 10,7% - отрасль недвижимость.

По словам Валерия Абрамова, директора департамента по работе с корпоративными клиентами Санкт-Петербургского ф-ла ОАО "Промсвязьбанк", корпоративный кредитный портфель Промсвязьбанка в Петербурге составляет порядка 9 млрд рублей.

Денис Бортников прогнозирует, что в 2011 году СЗРЦ ВТБ достигнет 20-процентной доли рынка по всем направлениям. По его словам, в Петербурге банк занимает порядка 18% рынка корпоративного кредитования. Согласно данным на январь 2011, кредитный портфель "ВТБ Северо-Запад" составлял 187 млрд рублей, из них на Петербург приходится не более 26 млрд рублей. В планах довести объем портфеля по всему СЗФО до 250-280 млрд рублей.

Увеличить корпоративный кредитный портфель вдвое в 2011 году планирует и банк БФА (сейчас размер портфеля - 6,5 млрд рублей) .

"По нашему мнению предложение со стороны банков несколько отстает от растущего спроса со стороны бизнеса. В основном спрос остается не удовлетворенным по причине отсутствия у ряда заемщиков устойчивых финансовых показателей. Менеджмент компаний понимает, что пришло время делать очередной виток в развитии компании, но финансовая база появилась для этого пока не у всех. Банки в данной ситуации скорее склонны выжидать, чем брать на себя риски", - говорит Дмитрий Саберзянов, вице-президент Банка БФА.

Источник: http://www.firstnews.ru/news/finance/26859/