Укрепляем командный дух наемных рабочих

По мере развития вашего собственного дела происходит увеличение числа нанятого персонала. Когда у вас на предприятии занято пару человек проблем с эффективностью производственного процесса не возникает. А как быть в тех случаях, когда штат насчитывает десять, пятнадцать, двадцать человек? В подобных случаях достичь эффективной работы от каждого наемного сотрудника достаточно сложно. Но из подобных ситуаций существует выход. Его имя – тимбилдинг.

Сегодня на просторах Интернета и газет можно встретить множество объявление следующего вида «организация тимбилдингов». Профессионалы готовы оказать помощь в повышении эффективности командной работы. Данным видом менеджмента не стоит пренебрегать. Поскольку тимбилдинг является перспективной моделью корпоративного менеджмента, который обеспечивает полноценное и всестороннее развитие компании, а также признаны эффективным средством управления персоналом.

Строительство команды в компании направлено на создание равноправных групп специалистов разной специализации, несущих сообща ответственность за конечный результат всей своей деятельности и наравне осуществляющих разделение труда.

Составляющими процесса командообразования являются:
1. Создание и дальнейшее развитие навыков работы в команде, что должно стать основой для внедрения системы командного менеджмента.

2. Процесс становления командного духа, то есть совокупности психологических факторов, характеризующих отношения между сотрудниками в организации в неформальной обстановке. Отличным средством для достижения поставленных целей на этом этапе станет организация корпоративных вечеринок и праздников, которые способны привнести в коллектив дружбу, понимание и коллективизм.

3. Формирование команды - механические действия, по оптимизации и подбору командной структуры и функционально-ролевого распределения, включающего в себя распределение ролей между сотрудниками, формирование новой структуры, эффективное применение на практике сильных сторон команды.